設為首頁 加入收藏 本站聲明
 
 
  經典案例
 
工作的七個抓手
時間:2019-6-24 瀏覽次數:88
 

 一、抓觀念

1.曾仕強說:“管理由觀念開始,有什么樣的觀念,就產生什么樣的行為。有什么樣的行為,就產生什么樣的效果。”

2.觀念是精神文明的一部分,是執行力的內驅力。任正非說:“只有精神文明,才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神,才能建立一支鐵的隊伍。”

二、抓激勵

1.激勵必須做到四個雙管齊下:壓力和鼓勵雙管齊下;處罰和獎勵雙管齊下;精神和物質雙管齊下;批評和表揚雙管齊下。

2.杰克•韋爾奇說:“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數得清。”

三、抓環境

1.管理者給員工提供一個好的工作環境和工作氛圍,讓人愉快地工作,才能最大程度地挖掘員工的潛力和創造力。

2.在激勵上,金錢固然重要,但快樂的工作環境更重要。打破森嚴關系,相互尊重理解,實施走動管理,傾聽員工想法,員工工作會更賣力。

四、抓溝通

1.松下幸之助說:“就算是剛進入公司的新員工也能直接與社長對話,要發揚這種風氣。”

2.一切管理的障礙,其實都是溝通問題。如果員工能夠無拘無束地向領導提出各種建議,團隊就會有欣欣向榮的局面。

五、抓培訓

1.培訓就是育人。把團隊做強,把事業做大,離開不培訓。松下幸之助說:“培訓很貴,但不培訓更貴”。

2.培訓不僅僅是技能,更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴,新員工入職必須進行為期一個月的培訓,主要內容就是文化和價值觀。

六、抓用人

1.用人所長。作為一個領導者,要用七分精力去欣賞員工的長處,三分精力去注意員工的缺點,合適的人放在合適的地方,才能1+1>2

2.價值觀匹配。任正非說:“任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人。但在華為,僅僅具備能力,有良好的績效是不夠的,還需要認同公司的價值觀,這就是任人唯“親”。

七、抓執行

1.如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天呢?——山姆•沃爾頓

2.郭士納,一個外行,到IBM做總裁時,靠超級執行力挽救了頹敗的IBM。他說:“超級執行并不僅僅是做正確的事,而是必須是比競爭對手更快、更有效地去做正確的事。

上一篇: 找到自己背后的冰山
下一篇: 長春中小企業的快速試錯法
版權所有:長春眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 免費咨詢電話:0431-81131829 遼ICP備07013591號-4 遼公網安備21010302000228號

關閉

關閉
单机四人麻将游戏
宝龙娱乐登录网站 足球比赛直播 极速6合有什么规律 欢乐斗牛下载 葵花宝三肖6码 官网斗牛牛棋牌下载 大地网投官方网站 时时彩评测 赌博限红是什么 二十一点必胜法原理