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  經典案例
 
中小企業如何看待人性善與惡
時間:2019-7-6 瀏覽次數:68
 

    人的優點與缺點并存,是“態疊加”的混沌體。對人性的假設,過去是二元對立思維,非白即黑,非惡即善。但是,善與惡本是一體,同在個體之中,相互疊加,動態轉換,人是善是惡,取決于內心的價值追求與外在的認知影響。從這樣的人性假設出發,我們才能理解,為什么偉人也會犯錯誤,為什么小人物也能有大創舉。

因此對人的認知與管理,要有“灰度”思維。黑白疊加呈“灰色”,人無完人,優勢與缺陷并存;優點突出的人,缺點也突出,再偉大的人有時也會管不住內心惡魔的沖動,偶爾也會糊涂犯錯誤,內心的修煉是一個長期而持續的過程。因此從用人的角度來說,要包容有個性、有缺點的優秀人才。同時,對人的管理既是一門科學,又是一門藝術,既要科學理性地抑“惡”,又要藝術感性化地揚“善”。要激活高智商的人才,用人就要有“灰度”思維,老板有時要裝傻,對人才的小毛病、小缺點視而不見,“水至清則無魚,人至察則無徒”。

經營管理要善于發現短板,及時補短板,而人的管理、團隊合作則要善于發現人的“優勢”,保留短板,而不是急于補短板。有高山,必有深谷,只有發揮優勢,才能激發組織中每個人才的內在潛能。讓每個人成為價值創造者,讓每個人都有成就感,讓每個人的才智在組織中得到超水平發揮,才能各盡其才、人盡其用。沒有完美的個人,只有互補性的完美團隊,面對短板不是自補,而要互補。要揚長避短,而不是取長補短。保留缺陷,發掘自身優勢,并學會欣賞別人的優勢,與志同道合的人形成優勢(個性、能力)互補的團隊,進而發揮團隊聚變的力量。

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