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  眾森觀點
 
吉林長春某信息科技公司企業管理咨詢項目
時間:2014-8-1 瀏覽次數:2489
 

客戶背景

        該公司是一家高科技民營企業,創建于2004年,從事尖端控制芯片的研發及應用,現有員工60余人,年銷售額8000余萬元,產品主要面向歐美等國際市場,隨著行業的高速發展,公司獲得了迅速的成長。
  但隨著行業競爭的日益加劇和企業規模的不斷擴張,公司在市場拓展、業務運營方面卻越來越感到辦不從心。目前公司人才流失的現象非常嚴重,面對這樣的形勢,公司高層痛下決心要建立一套完整的人力資源管理系統,以達到公司總體戰略目標的要求。
 
  問題分析
 
  1、人力資源管理沒有與企業發展的戰略目標充分結合;
2、公司在組織結構上過度橫向化,總經理直接管理各部門的部長,管理跨度過大,業務權限抓得過死,總經理想放權卻又缺乏有效的管理;
  3、組織結構以職能為主導而不是以業務流程為主導,因此隨著公司業務的發展和規模擴線,該組織結構已成為公司進一步發展的障礙。
 
  解決思路
 
  1、根據總體戰略目標要求,重新確定公司的管理模式,制定符合公司戰略發展總體目標要求的長期、中期、短期人力資源規劃;
  2、根據公司運行體系要求,完善公司組織架構,重新確定經營班子,對部門進行組合劃分,形成中心,并明確各中心、部門以及崗位的職責;
  3、制定公司的招聘、培訓、績效、薪酬、晉升以及職務權限體系。
 
  輔導實施
 
  新的組織架構主要在于重新確定部門職責。在項目咨詢期間,管理顧問師與該公司的經營骨干人員進行多次的討論,并對不同人員進行了相關的理論講解和操作培訓。由于對咨詢方案的認同度比較高,該公司在管理顧問師的幫助下,很快就根據咨詢方案對組織架構和相關業務流程進行了調整,并組織人員重新選聘上崗。
 
  效果評估
 
  該方案實施效果良好,進展順利,尤其在實施新的組織結構的設計方案后,總經理的負擔大大減輕了,原來總經理常掛在嘴邊的兩個字“好累”沒有了;業務流程更加順暢,部門、人員之間相互扯皮的事情大大減少,董事會對新組織結構的運行效果非常滿意。

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