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  眾森觀點
 
吉林長春某房地產企業內部管理體系咨詢項目
時間:2014-6-24 瀏覽次數:2450
 

項目背景
長春某房地產企業主要經營房地產開發及經營、物業管理、建材建輔及裝飾材料等,具有房地產開發二級資質,在公司高速發展的同時,企業內部管理尤其是企業人力資源管控方面非常落后,該房產公司迫切期望通過企業人力資源管控水平提升支撐企業的進一步發展,同時希望通過企業人力資源管控咨詢建立人力資源管控體系,加強隊伍建設,維護公平的薪酬分配理念,形成良好的組織氣氛,支持全體員工成長。
問題診斷
企業人力資源管控方面:高層越俎代庖,管得過多,統得過死。在人力資源管控方面權責不清。高管年終薪酬兌現無確定感。
   績效管理方面:整體上只是處于考核的階段,缺乏績效面談和更為廣泛的考核應用;所有部門采用同一考核體系不盡科學,應進行分級分類績效管理;沒有導入KPI體系對績效進行量化、標準化管理;
    薪酬與激勵方面:薪酬水平總體上比較高,但員工的薪酬滿意度一般;薪酬與考核的掛鉤機制設計需要完善,與個人績效掛鉤不夠;薪酬中現金支付比例過大,同時缺少中長期激勵;
   人員素質與培訓方面:技術人員隊伍素質以及中層管理者的管理素質與技能有待提高。
    解決方案
1、企業組織架構和職位體系設計。在對企業戰略梳理的基礎上,由眾森咨詢組提出組織架構調整建議,經雙方多次研討,最終確定了雙方都認可的調整后的組織框架,作為下一步人力資源管理咨詢工作的基礎。同時,由于職位是流程與組織結合體,眾森顧問組和對方項目人員一道,梳理和明確了公司的核心業務流程、支持流程及其相互關系。在前期組織架構設計、流程優化、職位設置的基礎上,在公司七位高層領導直接指導下。職位體系設計順利完成,并撰寫了職位說明書。
    2、流程梳理和優化。為了更好地協調公司的組織與流程,眾森對公司流程優化工作提供了培訓支持和全程輔導。對眾森的專業、客戶導向精神,公司給予了肯定。
    3、企業人力資源管控體系設計。在人力資源管理的不同模塊上進行權責的劃分設定,此階段由顧問組擬定初稿,并與對方公司上上下下多次溝通,最后在高管會議上通過,最后,根據劃分的人力資源管理權責界限,編制了企業人力資源管控的流程和制度。
    4、績效管理方案、薪酬體系設計等。
咨詢效果
經過雙方密切配合,企業人力資源咨詢方案順利完成并得到實施。總結而言,關鍵成功要素包括:
    1、以專業、經實踐檢驗的方法論為基礎,眾森投入合適的顧問去實施這些方法論;
    2、設計方案共同參與,保證了設計方案的專業性、適用性和操作性;
    3、眾森將知識轉移溶合在項目設計過程中,公司項目組、中高層領導都在不同程度接受、掌握企業人力資源管控的意識、技能,這種能力在應對項目方案應用于實際環境的過程中發揮了效用。
 

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